Toyota 제조사 Indus의 폐쇄로 공급망 위험 관리의 필요성 보여

May 06, 2023

한 바구니에 계란을 너무 많이 담는 것의 위험성은 올해 네 번째로 생산을 중단한 파키스탄의 Indus Motor Company(IMC)가 겪고 있는 지속적인 문제에서 너무나 분명하게 드러납니다.

파키스탄 증권거래소에 보낸 편지에서. 파키스탄에서 토요타 자동차를 만드는 IMC는 문제의 원인을 '재고 부족'이라고 비난했다.

이는 2월, 3월, 5월의 가동 중단에 이어 올해 네 번째 생산 중단이다. 최근 폐쇄로 인해 인더스는 6월 3일부터 8일까지 폐쇄되었습니다.

이 폭탄 소식은 회사가 파키스탄 정부 관리들에게 Toyota Corolla Cross Hybrid Electric Vehicle을 선보인 지 하루 만에 나왔습니다.

인더스는 파키스탄 증권거래소에 보낸 서한에서 공급업체들이 "특정 외국 공급업체의 공급 문제로 인해 원자재 수입과 화물 통관에 계속 어려움을 겪고 있다"고 밝혔습니다.

이어 "생산을 유지할 수 있는 재고 수준이 부족해 회사가 생산 활동을 계속할 수 없다"고 덧붙였다.

1990년에 설립된 Indus Motor Company(IMC)는 파키스탄 카라치에 본사를 두고 있습니다. 이 회사는 국내 최고의 자동차 제조업체 중 하나이며 국내에서 Toyota 차량을 제조, 조립, 유통 및 판매할 수 있는 독점권을 보유하고 있습니다.

Toyota Motor Corporation과 House of Habib의 합작 투자 회사입니다. IMC의 제품 라인업에는 다양한 승용차, SUV, 상용차가 포함됩니다. Indus Motor Company에서 제조한 인기 모델로는 Toyota Corolla, Toyota Hilux, Toyota Fortuner 및 Toyota Rush가 있습니다.

IMC의 지속적인 재고 문제는 공급망 문제가 발생할 경우 대체 공급업체를 소싱할 수 있도록 광범위한 공급업체 기반을 확보하는 것의 중요성을 강조합니다.

위험 관리 전문가인 Exiger의 기업 계정 책임자인 Skyler Chi는 "기업은 SCRM(공급망 위험 관리) 태세를 강화하기 위해 광범위한 중단이나 회사 시스템의 폐쇄를 기다려서는 안 됩니다."라고 말합니다.

"계획 B, C, D는 언제든지 실행될 수 있도록 준비되어 있어야 합니다. 그렇기 때문에 공급 다각화가 주요 초점인 강력한 SCRM 프로그램이 모든 조직의 최우선 순위가 되어야 하며, 서둘러 조치를 취하라." Chi는 "강력한" SCRM 프로그램이 공급망 중단이 발생하거나 새로운 규정이 발효될 때 신속하게 조치하고 대응할 수 있는 유연성을 제공한다고 덧붙였습니다.

"조직은 혼란을 더 효과적으로 극복하고 평소와 같이 비즈니스를 계속할 수 있는 능력을 갖추고 있습니다."라고 그는 말합니다. "여기에는 직접 공급업체뿐만 아니라 간접 공급업체 생태계에 대한 이해도 포함됩니다. 왜냐하면 잠재 위험을 사전에 식별하고 완화하지 않으면 신속하게 포섭되고 조직화될 수 있기 때문입니다."

Chi는 핵심 전략이 "브리징 및 버퍼링"이라고 말했습니다. 브리징은 조직이 공급업체와의 격차를 해소하여 기후 관련 사건을 포함한 모든 유형의 위기 이전, 도중, 이후에 강력한 의사소통을 보장하는 곳입니다.

한편, 완충이란 1차 공급업체가 중단에 직면할 경우 완충 역할을 할 재고 또는 대체 공급원을 확보하는 것을 의미합니다.

"공급의 다양화가 중요합니다."라고 그는 말합니다. "적극적으로

이러한 완화 전략을 구현하면 비즈니스가 혼란에 직면했을 때 민첩하게 대응하는 데 도움이 될 수 있습니다."

그는 "버퍼링 전략에는 두 개의 다른 경로를 통해 동일한 상품을 배송하는 다른 지역 공급망의 중요 자재를 이중 소싱하는 것이 포함될 수 있으므로 하나가 고장나면 다른 하나는 부족을 방지할 수 있습니다.

"추가 혜택으로 기업은 국내 산업을 지원하고 생산을 국내 시설이나 인근 국가로 이전하여 공급망을 단축할 수 있습니다."

상위 10개 공급망 하드웨어 및 소프트웨어 자동화 기업과 솔루션에는 ABB, DENSO, Microsoft Supply Chain Platform & Cognizant가 포함됩니다.

Gartner Supply Chain Practice의 수석 분석가인 Anne Michelle Avolio는 최고 경영진에게 순환 공급망에 대한 사고방식을 바꾸라고 촉구합니다.